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世界级U9历久弥坚,12年持续助力制造业高质量发展
来源: | 作者:九源软件 | 发布时间: 2020-12-14 | 318 次浏览 | 分享到:
企业必须足够灵活,方能与时俱进。IT的作用就是要支持这种灵活性,让企业快速响应各种变化,实现商业创新。

上面这句话,放在U9与中国制造企业的身上,正合适。


用友U9,从全球第一款完全基于SOA架构的世界级产品迈向先进制造普及化道路,一直伴随中国制造企业的成长。尤其是近年来,U9持续高增长,保持蓬勃向上的活力。目前,U9已累计服务近2万家大中型制造企业,赢得超过1000家领导者客户的青睐。


值得说道的是,灵活性是U9的出发点以及对企业的重要意义。U9基于业务驱动的设计思想,以部署的灵活性和功能的可伸缩性,助力中国企业尤其是制造企业“实时地感知和反应”变化的世界,实现商业创新。


17年前投入研发,12年前上市。回望U9的成长,让人不由得心潮澎湃。如果类比人生阶段的话,那么U9将迎来自己的18岁,并且已完成12年的中小学阶段,开始步入大学,绽放自己的青春风采、展现自己的成熟魅力。一如既往地,与时俱进的U9将持续服务转型升级的中国制造业,共同完成各自的创新。

01

诞生在世纪之初


将视线拉回2003年,彼时中国加入WTO不到两年,但全球经济一体化给中国企业带来的压力已经逼近,中国企业的转型升级迫在眉睫。另外,此时距离改革开放已25年,快速成长的中国企业已从单组织形态进化到多组织网络化的结构,部分企业在向“世界级企业”冲击的过程中,需要复杂的内外部业务协作。


在外部压力和自身快速成长的双重促进下,包括中国制造企业在内的中国企业对管理软件的要求越来越高,无论是响应速度、数据的准确性、数据的集成度等方面,都格外关注。


快速反应和快速变化成为影响企业成功的关键因素,“灵活性”是企业对IT系统的最重要要求。

U9 满足了这种发展的需求。


2008年,用友U9 V1.0面世,成为业内第一款完全基于SOA架构的世界级企业管理软件。它瞄准的是全球语境下的企业管理需求,汇聚的是用友服务中国及亚洲大量客户的经验,以业务模式组件化的方式,带给了广大企业、尤其是制造企业高效、灵活的应用服务。同时,它也打破了国际软件的垄断地位,填补了国内多组织管理软件的空白。


时间快进到2020年,U9已进化到6.6版本。虽然已具备了更多的领先特性,如云端一体化,但U9秉持的灵活性不变,助力企业商业创新的使命不变。U9依然凭借在多组织应用、制造业深度应用和业务灵活性上的巨大优势,树立了一大批优质的制造业标杆企业客户。

02

彼时的“微服务”理念


据一项调查显示,大型企业的业务流程会在大概两年的时间内转变一次,而中小企业业务流程的改变则更为频繁。这对IT来说是一种考验,因此,SOA应运而生。


如果要赋予SOA对彼时的一个重要意义,那么将不亚于“微服务”对当下的重要性。而微服务,正是对SOA理念的继承。


简单来说,SOA是一个可随需定制的、面向服务的灵活架构。对企业来说,SOA带来的价值是,它打破了相互独立而不互动的传统应用,企业可以根据业务层面的需求灵活组装,进一步提升企业的灵活性,推动商业创新。

SOA在以下三方面给企业信息化建设带来好处:

1.可以根据业务需求的变化,快速构建出新系统,真正灵活地实现随需而变;

2.可以使IT真正为企业战略服务,大幅度降低企业信息化成本,提高IT投资回报;

3.使企业信息化真正以业务为核心,建立起完整的信息系统架构,并在此架构之上快速开发和拼装业务系统。




总之,完全基于SOA架构的U9,让IT更有弹性,让企业更好地驾驭变化。这,正是U9对时代的意义,即使放到现在,也依然璀璨。2016年,临工重机在与用友合作时,就强调了U9的SOA架构的开放性,因为它更便于异构系统的集成。


03

灵活支持多种经营模式


商业创新的背后,要改变的是企业内部的管理,包括组织、流程以及人的行为方式。


U9的灵活性也体现在此。企业通过U9可以方便地对管理流程和业务流程进行重组,以及跨系统流程的整合。这在支持多组织、多工厂制造企业,尤其是集团制造企业复杂的业务模式和业务关系具有较大的优势。


对传统IT服务来说,满足客户的新需求,可能要一两年,甚至更长时间。而在U9上面,当企业有变化的时候,U9可以通过组件化快速满足新需求,很好地支持商业创新、业务发展。


当一个企业新收购了一个企业,在U9平台上面建一个组织就可以了。这个组织可能是一个工厂,可能是一个销售公司,也可能是一个独立法人单位、一个核算单位等等。这是U9跟传统IT产品的很大的差异性。
U9支持三种客户经营模式,可以根据客户的经营模式,定义不同的组织模式,比如法人组织、物流组织、工厂组织、核算组织等。

?1. 公司集中在单一地点的单地点经营模式,更关注管理细节,比如天津赛象科技。赛象科技通过用友实现了设计-工艺-生产-采购-加工-仓储-装配-售后等全部项目信息的准确与高效传递,生产计划编制下达效率提升100%,机加工产能比原来增长近50%。

2. 跨地区多地点经营模式,更关注多工厂、多组织的协同。比如一汽富晟,下辖15家分子公司,分布在全国各地,管控难度大。通过用友建立了集团统一的信息化管理和应用平台,整合资源协同作业,交货及时率100%。

3. 跨国经营模式,更关注全球商务、多会计制度支持等,比如模塑科技。模塑科技是华晨宝马、北京奔驰、上海通用等主机厂的一级配套厂商,在江阴、沈阳、武汉、上海、烟台等工厂全面应用U9的基础上,复制推广到美国和墨西哥工厂,实现国际化应用,快速融入全球供应链体系。


上述三种经营模式,需要通过U9可自定义的组织模式和协同模式来支撑,满足多组织柔性管理的要求。比如,“多工厂的制造协同”、“多地点的营销协同”多组织的财务协同、“内部的供应链协同”、“外部的产业链协同”5种协同模式。

04

云端一体,新版新起点

历史似乎到了螺旋上升的另一个节点。诞生于本世纪初期全球一体化时期的U9,迎来了另一波全球一体化的重要时期。


新基建方兴未艾,智能制造如火如荼;在一带一路的倡议下,更多企业走向国际舞台,融入全球供应链体系。在此形势下,企业对集团管控、支撑全球化应用的需求愈发强烈,数字化、网络化、智能化成为必然。

U9也迎来了自己的新阶段。2020年4月18日,用友U9正式发布V6.6标准版,继续深化在多组织业务协同、精益制造管理和精细化成本核算等方面的专业服务,为中小型制造企业的快速成长和管理升级提供有力支撑。(详见:U9新版更好用:交付快易上手,客户操作更方便



随后,V6.6企业版也于6月30日隆重推出,助力高速成长的大中型离散制造企业构建精益化敏捷制造体系,由制造走向智造。V6.6企业版灵活适应企业的组织架构及业务管控模式的快速调整,支撑集团-法人-事业部-阿米巴-成本中心多层级精细管控,充分激活个体,提升核心竞争力。

如果要给新版U9一个类比SOA重要性的意义,那么“云端一体化”将值得一提。U9 V6.6提供的是基于云+端深度融合的全面一体化整体解决方案,融合了U9+制造云+领域云,更好地帮助企业实现数智化转型。尤其是以敏捷交付助力规模化和普及化,让客户更快速见效、更快速变现。

近20年的时间,中国企业由守到攻,从引进来到走出去,U9也见证历史,完成了重要升级。然而,无论首发上市还是新版推出,其助力企业开展商业创新的使命始终没有变。


05

聚焦六大商业模式 服务企业商业创新

U9,便捷的数智化商业创新平台,助力制造企业实现内外部制造协同、产业链协同、设计制造一体化,从而构建敏捷的制造体系。同时,还可以助力制造业做到网络化协同、数字化管理、一体化应用,从而提升核心竞争力。



2003年投入研发,倏忽已近18年;2008年盛装上市,转眼已过12年;2020年升级到6.6版,新的起点就在眼前。


U9,当初以领先业界的理念面世,满足了中国制造企业对“灵活性”的需求。如今,新版的U9,更会以坚定的信念,继续为中国制造企业的商业创新注入新的活力。


有梦想,终将伟大。胜利的歌我要再唱一遍。


将视线拉回2003年,彼时中国加入WTO不到两年,但全球经济一体化给中国企业带来的压力已经逼近,中国企业的转型升级迫在眉睫。另外,此时距离改革开放已25年,快速成长的中国企业已从单组织形态进化到多组织网络化的结构,部分企业在向“世界级企业”冲击的过程中,需要复杂的内外部业务协作。


在外部压力和自身快速成长的双重促进下,包括中国制造企业在内的中国企业对管理软件的要求越来越高,无论是响应速度、数据的准确性、数据的集成度等方面,都格外关注。


快速反应和快速变化成为影响企业成功的关键因素,“灵活性”是企业对IT系统的最重要要求。

U9 满足了这种发展的需求。


2008年,用友U9 V1.0面世,成为业内第一款完全基于SOA架构的世界级企业管理软件。它瞄准的是全球语境下的企业管理需求,汇聚的是用友服务中国及亚洲大量客户的经验,以业务模式组件化的方式,带给了广大企业、尤其是制造企业高效、灵活的应用服务。同时,它也打破了国际软件的垄断地位,填补了国内多组织管理软件的空白。


时间快进到2020年,U9已进化到6.6版本。虽然已具备了更多的领先特性,如云端一体化,但U9秉持的灵活性不变,助力企业商业创新的使命不变。U9依然凭借在多组织应用、制造业深度应用和业务灵活性上的巨大优势,树立了一大批优质的制造业标杆企业客户。

02

彼时的“微服务”理念

U9支持三种客户经营模式,可以根据客户的经营模式,定义不同的组织模式,比如法人组织、物流组织、工厂组织、核算组织等。


上述三种经营模式,需要通过U9可自定义的组织模式和协同模式来支撑,满足多组织柔性管理的要求。比如,“多工厂的制造协同”、“多地点的营销协同”多组织的财务协同、“内部的供应链协同”、“外部的产业链协同”5种协同模式。


近20年的时间,中国企业由守到攻,从引进来到走出去,U9也见证历史,完成了重要升级。然而,无论首发上市还是新版推出,其助力企业开展商业创新的使命始终没有变。


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