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银企联助力陕建物流构建业务闭环，打造业财税资一体化数字管理平台
来源:
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作者:九源软件
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发布时间: 2021-02-25
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在中国经济发展进入新常态的背景下，新技术、新业态、新商业模式不断涌现，贸易服务数字化、智能化、专业化成为产业组织新特征。贸易形式从以价差为主传统贸易正在向新贸易转型，而新贸易的核心是产业链深度融合的供应链管理服务，以获取稳健的收益。
（陕建物流-中国西部科技创新港项目）
陕西建工材料设备物流有限公司隶属于陕西建工控股集团有限公司，是具有独立法人资格的国有控股企业，是一家面向建筑行业，专门从事建筑材料供应的物流企业，以实现集团“三个全面”为宗旨，打造全品类、全项目、全产业链的“陕建集采”生态链。
项目建设背景
今年以来，面对新冠肺炎疫情的影响，逆势而上，经济指标屡创新高，截止10月31日，实现营业收入100.78亿元，同比增长145.73%；完成合同签约额145亿元，同比增长37.52%。另新建华山云商网上商城双十一期间单日交易额10亿元，GMV突破16亿元。
上半年的阶段性胜利为下半年工作任务打下了坚实基础，同时公司领导也提出了更高的要求：除了保障充足的月供应和完成全年营收目标之外，要不断加快业财税资一体化建设，通过一体化业务系统，重点解决经营管控的自动化、智能化的问题。
（陕建物流-西安大唐芙蓉园项目）
据悉，根据陕建业务规模的增长，2019年11月税务局批准发票增量至3100份/月。在手工作业条件下，为保证业务数据的准确性，各部门均花费大量时间进行核对，时效低、易出错。同时，鉴于各部门数据动态分布，统计汇总的难度大，且业务数据和财务数据差异较大，上下游操作执行标准不统一。
项目建设目标
为解决以上问题，用友银企联成立专项项目组，从业务调研到系统上线，耗时半年之久，构建以合同为主线，资金为纽带，风控为抓手，服务提升为导向的数字管理平台，进一步将陕建公司商流、物流、资金流整合优化，推进业务运营可视、可控、稳健、高效，实现以销售合同为起点的从发货到开票、收款，全业务流程线上处理。
01
全面应用一体化业务税务、业务资金、业务财务一体化应用，提高作业效率。银企联一点接入1400+家银行，以一个UKey一站管理管理公司全量银行账户网银业务，减少财务多盾管理和多网银登录环节，提高工作效率。
02
业务流程规范化进一步优化、规范管理流程，以合同为中心全流程覆盖、购销协同作业、信息共享。企业财务管理系统通过银企联与多家银行系统进行直联，在企业管理后台即可进行银行账户的收、付业务，以数据驱动财务，信息高效流转，实时同步。
03
风险管控可视化实现对采购、销售、库存、税务、资金、财务等业务环节风险识别、预警、控制；商流、资金流、信息流三流同步，管控衔接。后台设置规范合同过程管理和进行执行情况的监控，针对有风险的业务有审批、控制环节，在减少人工审核的前提下，降低财务风险。
04
核算考核精细化结合分公司核算管理考核，构建以业务单元为基础的利润中心经营核算体系。银企联满足公司发展过程中机构调整的需要，后台录入各分司的银行账户信息，即可查看相关应收、应付和历史流转、余额等信息，实现各分司独立经营核算和考核。
05
分析决策科学化在管理业务支撑基础上，向数据化决策转变，整合、发掘信息价值，提升分析诊断能力。银企联以多图表、可视化、资金池形式进行企业全量资金管理，让资金可视、可查、可管、可控，为企业决策提供数字依据。
06
管理手段智能化依托大、移、物、智、云等新技术，实现业务自动化、管理智能化，推动管理变革与商业创新。各业务环节使用同一系统，实现业务标准一致、业务语言一致、业务数据可溯源，保证了业务和财务数据的同步修改、实时传递，推动智能化和自动化管理。
项目建设结果
使用业财税资一体化数字化管理平台之后，改变以往的业务基础数据各自一摊情况，整理规范物流公司的业务基础数据，统一上下游业务操作执行标准；并在海量业务报表数据之间形成关联，跨部门数据实时共享传递，减少数据统计口径不一、标准不一形成的重复核对时间和在途数据分散管理成本，提高数据流转和获取效率，降低资金税务风险；利用银企联资金池，有效管理闲置资金和应付应收账款，提高了公司资金的整体周转率，最终以“不破楼兰终不还”的干劲，跑出建设陕建物流新速度。
（陕建物流-中国西部科技创新港项目）
陕西建工材料设备物流有限公司隶属于陕西建工控股集团有限公司，是具有独立法人资格的国有控股企业，是一家面向建筑行业，专门从事建筑材料供应的物流企业，以实现集团“三个全面”为宗旨，打造全品类、全项目、全产业链的“陕建集采”生态链。
项目建设背景
今年以来，面对新冠肺炎疫情的影响，逆势而上，经济指标屡创新高，截止10月31日，实现营业收入100.78亿元，同比增长145.73%；完成合同签约额145亿元，同比增长37.52%。另新建华山云商网上商城双十一期间单日交易额10亿元，GMV突破16亿元。
上半年的阶段性胜利为下半年工作任务打下了坚实基础，同时公司领导也提出了更高的要求：除了保障充足的月供应和完成全年营收目标之外，要不断加快业财税资一体化建设，通过一体化业务系统，重点解决经营管控的自动化、智能化的问题。
（陕建物流-西安大唐芙蓉园项目）
据悉，根据陕建业务规模的增长，2019年11月税务局批准发票增量至3100份/月。在手工作业条件下，为保证业务数据的准确性，各部门均花费大量时间进行核对，时效低、易出错。同时，鉴于各部门数据动态分布，统计汇总的难度大，且业务数据和财务数据差异较大，上下游操作执行标准不统一。
项目建设目标
为解决以上问题，用友银企联成立专项项目组，从业务调研到系统上线，耗时半年之久，构建以合同为主线，资金为纽带，风控为抓手，服务提升为导向的数字管理平台，进一步将陕建公司商流、物流、资金流整合优化，推进业务运营可视、可控、稳健、高效，实现以销售合同为起点的从发货到开票、收款，全业务流程线上处理。
01
全面应用一体化业务税务、业务资金、业务财务一体化应用，提高作业效率。银企联一点接入1400+家银行，以一个UKey一站管理管理公司全量银行账户网银业务，减少财务多盾管理和多网银登录环节，提高工作效率。
02
业务流程规范化进一步优化、规范管理流程，以合同为中心全流程覆盖、购销协同作业、信息共享。企业财务管理系统通过银企联与多家银行系统进行直联，在企业管理后台即可进行银行账户的收、付业务，以数据驱动财务，信息高效流转，实时同步。
03
风险管控可视化实现对采购、销售、库存、税务、资金、财务等业务环节风险识别、预警、控制；商流、资金流、信息流三流同步，管控衔接。后台设置规范合同过程管理和进行执行情况的监控，针对有风险的业务有审批、控制环节，在减少人工审核的前提下，降低财务风险。
04
核算考核精细化结合分公司核算管理考核，构建以业务单元为基础的利润中心经营核算体系。银企联满足公司发展过程中机构调整的需要，后台录入各分司的银行账户信息，即可查看相关应收、应付和历史流转、余额等信息，实现各分司独立经营核算和考核。
05
分析决策科学化在管理业务支撑基础上，向数据化决策转变，整合、发掘信息价值，提升分析诊断能力。银企联以多图表、可视化、资金池形式进行企业全量资金管理，让资金可视、可查、可管、可控，为企业决策提供数字依据。
06
管理手段智能化依托大、移、物、智、云等新技术，实现业务自动化、管理智能化，推动管理变革与商业创新。各业务环节使用同一系统，实现业务标准一致、业务语言一致、业务数据可溯源，保证了业务和财务数据的同步修改、实时传递，推动智能化和自动化管理。
项目建设结果
使用业财税资一体化数字化管理平台之后，改变以往的业务基础数据各自一摊情况，整理规范物流公司的业务基础数据，统一上下游业务操作执行标准；并在海量业务报表数据之间形成关联，跨部门数据实时共享传递，减少数据统计口径不一、标准不一形成的重复核对时间和在途数据分散管理成本，提高数据流转和获取效率，降低资金税务风险；利用银企联资金池，有效管理闲置资金和应付应收账款，提高了公司资金的整体周转率，最终以“不破楼兰终不还”的干劲，跑出建设陕建物流新速度。
用友银企联
银企联是以云计算的方式实现企业系统与多家银行系统的直联，一点接入实现企业所有银行账户的付款、电票管理、余额查询、回单查询等功能的云服务，为企事业单位、对公交易平台等提供安全、快捷、透明的“一站式”、“多银行”、“本外币一体化”“云托管”的资金智能管理服务。