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很多企业一直困扰着这样一个问题：

企业的战略永远停在口号、理念、信念层面。

如何让“战略”落实到企业的年度计划上，甚至每个员工的日常工作中。这是国内绝大多数企业所面临的共同挑战。

战略，本质上是确立目标和手段的过程，那么企业需要追求的目标是什么呢？很多企业家们会在公众演讲时讲到：“创造价值，回报社会！”我们尊重伟大的企业精神，但实际上，真正需要的第一目标我想应该是“股东权益”。

股东权益本质上等于净利润的增加，净利润=收入-成本-费用。总经理的任务就是在三者之间寻找到和谐。以便有把握实现净利润的增长，当然，道理简单，实现起来确实有很多难度。难点在于：

1、收入能否准确预测，如何预测。

2、成本怎样控制。成本管理难度较大，尤其是多产品组合，由于采购价格、厂房、设备、计件工作、开发成本核算方法不同，都会导致产品成本发生巨大变化。

3、费用问题：费用的本质是什么？公司每年要支出很多销售费用、管理费用、研发费用等。

在国内企业面临的这些普遍性问题里，解决这些问题的唯一道路就是实施全面预算管理。全面预算管理是唯一能够将企业战略和日常运行有机联系在一起的管理工具，它以企业战略为出发点，将长期战略和年度行动紧密结合起来，通过预算的P（计划：目标编制/预算编制）、D（执行：预算执行/预算控制）C（检查：预算分析）A（行动：预算考核/预算调整）过程管理，实现闭环型管理结构。  

所以，这就是全面预算管理价值所在，而易磐科技始终专注于全面预算管理，并以易磐EP全面预算管理软件树立为公司的核心产品和核心竞争力。